【瞭望】出海記
從中國(guó)的三峽到世界的三峽，三峽集團(tuán)積極踐行人類命運(yùn)共同體理念，成功走出了一條與國(guó)際化市場(chǎng)深度融合、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和本地化發(fā)展深度融合的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路。走出去、引進(jìn)來(lái)、融起來(lái)，三峽之局，在高在遠(yuǎn)
文?|?王仁貴?陳浩杰?張安彤
中國(guó)—巴基斯坦經(jīng)濟(jì)走廊首個(gè)水電投資項(xiàng)目卡洛特水電站全面投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。圖為卡洛特水電站全景（2022 年 6 月29 日攝）
加快建設(shè)世界一流企業(yè)，是黨的二十大作出的重大決策。
成立之初，三峽集團(tuán)就提出了“建一流工程，建一流企業(yè)”的目標(biāo)。如今，三峽集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)了從三峽走向長(zhǎng)江、從長(zhǎng)江走向海洋、從中國(guó)走向世界的跨越式發(fā)展。
而加快建成具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流跨國(guó)清潔能源集團(tuán)，則更具象地將“國(guó)際化”與“一流化”合并解答：到底什么樣的企業(yè)才能在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)賽出成績(jī)、賽出品牌。
中央的期待是：產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代。
公開數(shù)據(jù)顯示，截至2022年底，三峽集團(tuán)已建、在建以及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目遍布20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，境外裝機(jī)約2000萬(wàn)千瓦，資產(chǎn)總額約2000億元，每天可提供1億千瓦時(shí)綠色電力。
成績(jī)顯眼，源自“基因”。在三峽人看來(lái)，“國(guó)際化”正是三峽的“基因”，三峽工程從提出到規(guī)劃、論證、建設(shè)，無(wú)不與世界接軌。
三峽集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)雷鳴山告訴《瞭望》新聞周刊記者，三峽集團(tuán)探索出了一條特色鮮明的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，一條快步邁向世界一流企業(yè)的三峽之路。“今天，我們更有實(shí)力和能力、更有基礎(chǔ)和條件全面建設(shè)世界一流企業(yè)。”
三峽引領(lǐng)?編隊(duì)出海
葡萄牙電力公司單一最大股東、德國(guó)最大海上風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商、秘魯?shù)谝淮笈潆姽尽臀鞯诙笏綘I(yíng)發(fā)電商和最大私營(yíng)水電公司……它們的背后都有三峽集團(tuán)的身影。
三峽國(guó)際黨委書記、董事長(zhǎng)吳勝亮介紹，三峽國(guó)際現(xiàn)有歐洲公司、巴西公司、拉美公司、南亞公司及下屬項(xiàng)目公司等海外子企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)覆蓋歐洲、拉丁美洲、亞洲和非洲，服務(wù)于當(dāng)?shù)氐那鍧嵞茉赐顿Y開發(fā)。
2011年三峽國(guó)際獲準(zhǔn)組建，成為三峽集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要載體和開展境外清潔能源投資的唯一平臺(tái)。
成立以來(lái)，三峽國(guó)際堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)、惠民生為目標(biāo)，通過綠地投資和股權(quán)并購(gòu)等形式，廣泛參與海外清潔能源合作，建成投產(chǎn)了一批優(yōu)質(zhì)清潔能源項(xiàng)目。
雷鳴山說(shuō)，十幾年來(lái)，三峽集團(tuán)把“走出去”戰(zhàn)略的堅(jiān)定性和策略的靈活性結(jié)合起來(lái)，以境外水電、風(fēng)電等清潔能源投資為重點(diǎn)，探索和創(chuàng)新形成了獨(dú)具特色又形式多樣的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式——有“股權(quán)并購(gòu)，搭建平臺(tái)”的葡電模式，有“規(guī)劃入手，高端進(jìn)入，獲取整個(gè)流域開發(fā)權(quán)”的巴基斯坦模式，有“參股項(xiàng)目，并購(gòu)為主，擴(kuò)大規(guī)模，逐步升級(jí)”的巴西模式，有“整合產(chǎn)業(yè)鏈，編隊(duì)出海、EPC總承包”的馬來(lái)西亞沐若模式，等等。
“葡電模式”可以窺見三峽集團(tuán)出海征戰(zhàn)的思維邏輯和實(shí)戰(zhàn)操作：
2012年，三峽集團(tuán)投資收購(gòu)葡萄牙電力公司（以下簡(jiǎn)稱“葡電”）21.35%股權(quán)，成為葡電單一最大股東。通過合作，三峽集團(tuán)借助投資葡電全球業(yè)務(wù)資源，加快對(duì)海外高端電力市場(chǎng)的投資開發(fā)步伐。
“合作十年來(lái)，葡電市值增長(zhǎng)了兩倍，國(guó)際信用評(píng)級(jí)大幅提升。三峽集團(tuán)帶動(dòng)了20多家中國(guó)企業(yè)和大量中國(guó)人赴葡開展投資交流合作，投資總額超過100億歐元。”吳勝亮說(shuō)。
吳勝亮介紹，在開拓海外業(yè)務(wù)時(shí)，三峽集團(tuán)有兩大著力點(diǎn)，一是以三峽品牌為龍頭，充分發(fā)揮自身水電產(chǎn)業(yè)鏈整合能力和優(yōu)勢(shì)，提升和鞏固“三峽品牌”的引領(lǐng)地位；二是積極整合水電行業(yè)上下游資源，帶領(lǐng)中國(guó)產(chǎn)能、裝備、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)一道“編隊(duì)出海”。
這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式既能增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，又可以實(shí)現(xiàn)互利共贏。“編隊(duì)出海”的優(yōu)勢(shì)在馬來(lái)西亞沐若水電站建設(shè)中得到了充分展現(xiàn)。
2014年，馬來(lái)西亞砂撈越州政府向三峽集團(tuán)發(fā)出了承建沐若水電站的邀請(qǐng)。
這一馬來(lái)西亞的“三峽工程”成為國(guó)內(nèi)水電產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)的“集體大作戰(zhàn)”，長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、水電八局有限公司等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)、裝備及施工隊(duì)伍均參與其中，不僅中國(guó)水電設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)得到國(guó)際認(rèn)可，而且來(lái)自國(guó)內(nèi)90%的機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)也為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)和運(yùn)行提供了可靠保障。
類似項(xiàng)目還有卡洛特水電站。巴基斯坦卡洛特水電站于2015年開工建設(shè)，2022年6月全面投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，在巴基斯坦最需要電力的時(shí)候，提前54天投產(chǎn)，源源不斷地將經(jīng)濟(jì)可靠的綠色電能輸送到當(dāng)?shù)亍?/p>
卡洛特水電站是三峽集團(tuán)采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)并整合中國(guó)水電設(shè)計(jì)、施工、裝備與建設(shè)管理全產(chǎn)業(yè)鏈編隊(duì)出海的示范項(xiàng)目。近期，卡洛特項(xiàng)目公司榮膺“中巴經(jīng)濟(jì)走廊實(shí)現(xiàn)共同繁榮突出貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)。
在水電大國(guó)巴西，三峽國(guó)際公司所屬巴西公司也運(yùn)用三峽集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)朱比亞、伊利亞兩座水電站進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，使機(jī)組性能達(dá)到巴西先進(jìn)水平。全部改造完成后，朱比亞水電站每年可多發(fā)電約1.6億千瓦時(shí)，這座半個(gè)世紀(jì)“高齡”的水電站由此煥發(fā)新生。
三峽集團(tuán)的實(shí)力贏得了巴西監(jiān)管機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。根據(jù)巴西能源監(jiān)管機(jī)構(gòu)（ANEEL）發(fā)布的《2022年巴西監(jiān)管評(píng)估和運(yùn)營(yíng)績(jī)效報(bào)告（水電站部分）》（148座直調(diào)電站），三峽巴西公司11座電站獲得“優(yōu)秀”評(píng)級(jí)，4座電站進(jìn)入前十名、9座電站進(jìn)入前二十名，較幾年前有大幅提升，三峽集團(tuán)成功在巴西電力行業(yè)樹立了國(guó)際一流清潔能源公司的品牌形象。
“輸出去”靠能力?“引進(jìn)來(lái)”靠智慧
如今，“三峽品牌”已成為一張代表中國(guó)水電行業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的名片。
幾年前，與陸上風(fēng)電相比，我國(guó)海上風(fēng)電正處于起步階段。為了彌補(bǔ)海上風(fēng)電建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)不足，錨定要做海上風(fēng)電“引領(lǐng)者”，三峽集團(tuán)也將目光投向了海外。
2016年7月，三峽集團(tuán)歐洲公司與黑石公司簽署股權(quán)交割協(xié)議，正式成為德國(guó)穩(wěn)達(dá)公司（WindMW）控股股東，穩(wěn)達(dá)公司全資擁有德國(guó)梅爾海上風(fēng)電項(xiàng)目，由此三峽集團(tuán)將業(yè)務(wù)覆蓋到了海上風(fēng)電發(fā)源地，成為我國(guó)第一家控股已投運(yùn)的境外海上風(fēng)電項(xiàng)目的企業(yè)。
通過并購(gòu)，三峽集團(tuán)獲得了一支具有海上風(fēng)電設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、融資完整經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，還獲得了歐洲相關(guān)領(lǐng)域的先進(jìn)理念、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)。三峽集團(tuán)、兄弟央企相繼派送多批技術(shù)人員赴德學(xué)習(xí)交流，為中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)開展海上風(fēng)電項(xiàng)目投資建設(shè)提供了大量技術(shù)支持與啟發(fā)，也對(duì)國(guó)內(nèi)海上風(fēng)電行業(yè)產(chǎn)生積極影響。
堅(jiān)持“開放包容、互學(xué)互鑒”，三峽集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上“美人之美、美美與共”的故事不斷續(xù)寫。
吳勝亮回憶說(shuō)，2012年完成對(duì)葡電的股權(quán)交割后，作為三峽集團(tuán)戰(zhàn)略投資部分管集團(tuán)投資管理工作的負(fù)責(zé)人，他也隨即開始常駐歐洲，負(fù)責(zé)歐洲區(qū)域的業(yè)務(wù)開發(fā)和管理工作。
彼時(shí)，三峽集團(tuán)剛開始探索“走出去”國(guó)際化發(fā)展之路。如何管理好200多億元當(dāng)時(shí)中國(guó)在歐洲的最大電力投資，沒有常規(guī)可循。以收購(gòu)價(jià)過低為由，當(dāng)?shù)剡€對(duì)三峽收購(gòu)葡電一度采取各種抵制。
“投資葡電之初，三峽集團(tuán)就堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，走出了一條從發(fā)現(xiàn)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值的共贏之路。”吳勝亮表示，三峽集團(tuán)通過積極引入中資銀行，為葡電提供融資支持，讓處于歐債危機(jī)中的葡電重獲新生。
投資成功的“蜜月期”過去之后，三峽集團(tuán)堅(jiān)持合作共贏理念，持續(xù)做好后續(xù)的管理和合作。三峽集團(tuán)從深度參與葡電董事會(huì)入手，同時(shí)保持葡電經(jīng)營(yíng)層的獨(dú)立性，雙方在投資、融資、科技、人才、社會(huì)責(zé)任等多方面開展系列互利合作，被葡萄牙總統(tǒng)稱贊為“有格局的投資人”。
三峽集團(tuán)作為葡電單一最大股東，經(jīng)過十多年合作，助力葡電國(guó)際信用評(píng)級(jí)穩(wěn)步提升，市值增長(zhǎng)兩倍。
葡萄牙前駐華大使杜傲杰對(duì)三峽集團(tuán)投資葡電給予高度評(píng)價(jià)：“三峽集團(tuán)不僅提供了最好的投資條件，還有最好的商業(yè)計(jì)劃書，這給葡電帶來(lái)了更多的流動(dòng)性，也加快了三峽集團(tuán)的國(guó)際化進(jìn)程。這才是真正的合作共贏，是葡中經(jīng)貿(mào)合作的典范。”
“走出去”的合作共贏外，“引進(jìn)來(lái)”練好“內(nèi)功”也至關(guān)重要。
2021年底，三峽國(guó)際成功引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀戰(zhàn)略投資人，成為三峽集團(tuán)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行股權(quán)多元化和混合所有制改革的首次有效嘗試，標(biāo)志著三峽國(guó)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理團(tuán)隊(duì)獲得國(guó)際資本市場(chǎng)的全方位認(rèn)可。
“三峽國(guó)際自此邁上了建設(shè)‘治管規(guī)范、業(yè)績(jī)優(yōu)良、發(fā)展持續(xù)、風(fēng)險(xiǎn)可控、能力突出、品牌卓著、中外融合、員工幸福’的新型跨國(guó)國(guó)有控股企業(yè)之路。”吳勝亮表示，業(yè)務(wù)的國(guó)際化是初級(jí)階段，公司的國(guó)際化才是最終目標(biāo)。正是秉持這樣的國(guó)際視野，三峽國(guó)際業(yè)務(wù)在風(fēng)高浪急的國(guó)際環(huán)境中逆勢(shì)增長(zhǎng)，2022年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)成立以來(lái)最好水平。
對(duì)標(biāo)國(guó)際?行穩(wěn)致遠(yuǎn)
2016年11月，中秘兩國(guó)簽訂了《能源領(lǐng)域開發(fā)合作機(jī)制備忘錄》，中國(guó)三峽集團(tuán)與秘魯能礦部簽署了《關(guān)于深化清潔能源領(lǐng)域合作的協(xié)議》。
隨后，三峽集團(tuán)在秘魯開展了一系列的投資。2016年啟動(dòng)圣加旺Ⅲ水電站開發(fā)建設(shè)，2018年以14.1億美元收購(gòu)查格亞水電站。在此基礎(chǔ)上，2019年9月三峽集團(tuán)控股上市公司長(zhǎng)江電力成功中標(biāo)路德斯公司83.64%股權(quán)，成為2019年中資企業(yè)最大的海外并購(gòu)項(xiàng)目，也是中資企業(yè)首次進(jìn)入秘魯大型公用事業(yè)領(lǐng)域。
以共建“一帶一路”國(guó)家為重點(diǎn)，與國(guó)際社會(huì)共享發(fā)展成果，出海十幾年來(lái)，三峽集團(tuán)成功建設(shè)了一批重大標(biāo)志性工程、實(shí)施一系列重大跨國(guó)能源并購(gòu)，也譜寫了高質(zhì)量共建“一帶一路”的新篇章。
在“編隊(duì)出海”的征途中，三峽集團(tuán)也面臨著地緣政治、安全風(fēng)險(xiǎn)等各方面挑戰(zhàn)，三峽集團(tuán)把防風(fēng)險(xiǎn)放在最根本、最關(guān)鍵、最緊要的位置，推動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
出海耕耘國(guó)際市場(chǎng)，考驗(yàn)的是能力與實(shí)力，對(duì)三峽集團(tuán)這樣的“國(guó)家隊(duì)”來(lái)說(shuō)，還應(yīng)加上智慧與擔(dān)當(dāng)。
雷鳴山強(qiáng)調(diào)，三峽集團(tuán)在推進(jìn)清潔能源基礎(chǔ)設(shè)施“硬聯(lián)通”、扎實(shí)做好水電標(biāo)準(zhǔn)“軟聯(lián)通”的同時(shí)，積極踐行ESG理念、履行社會(huì)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)與所在國(guó)民眾“心聯(lián)通”，用責(zé)任行動(dòng)彰顯全球企業(yè)公民形象。
交得其道，千里同好。雷鳴山表示，作為全球最大的水電開發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，三峽集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極參與高質(zhì)量國(guó)際產(chǎn)能合作，共同培育綠色合作新動(dòng)能，攜手拓展綠色合作新空間，助力建設(shè)清潔美麗世界，為全球綠色可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)更多三峽力量。
（《瞭望》2023年第38期 ）