劉靖，男，30歲，入黨積極分子，現擔任長江環保集團湖北區域總部東湖高新區負責人。參加工作一直本著腳踏實地、追求卓越、要干一番事業的態度面對工作，并于2018年8月，積極響應集團公司號召，從溪洛渡工程建設和電廠運維一線投身長江大保護工作一線。在新的工作崗位上，他繼續發揚堅守一線、敢于創新的精神，積極推動長江大保護蕪湖一期、二期PPP項目順利落地，打造集團公司共抓長江大保護工作的示范城市；負責武漢東湖高新區項目后，積極探索政企合作新思路，結合武漢市地方特點，創新項目模式，推動東湖高新區管委會全面認可EPC+O實施模式，并計劃在合作項目中采納，樹立長江環保集團與地方政府合作典范。
一、堅守一線，追求卓越
劉靖同志從2012年入司以來長期扎根一線，幫助溪洛渡電廠創造“接機發電”速度的世界紀錄；并于2016年底被聘為分部技術主管，只用了不到4年半的時間，成為電廠最年輕的技術主管，同時帶領班組獲得三峽集團2018年度“紅旗班組”稱號。他在工作中高度重視實踐應用，參與水電站起重設備多項行業標準編制工作，發表論文1篇，獲得4項實用新型專利及1項發明專利，主導的QC小組獲得中央企業QC小組賽二等獎，主持兩項長江電力Ⅰ類自主可研項目。不甘平凡、熱衷創新是他骨子里散發出來的氣質，也為他后來在長江大保護領域華麗轉型奠定了基礎。
二、長江大保護領域“再出發”
2018年8月，劉靖同志正式投身長江大保護事業，從溪洛渡現場直接奔赴長江大保護蕪湖現場，負責蕪湖市城區PPP項目的整體推進，開創“蕪湖模式”。在時間緊、任務重的嚴峻形勢下，他利用極短的時間熟悉項目基本情況，并立即開展項目包策劃、前期立項、模式研究、PPP項目相關條款設置談判、投標組織等相關前期工作；推動項目組與蕪湖市發改委、市住建委、市城管局等部門深入對接，及時與市政府相關部門溝通項目整體進展及存在問題，并提出合理推進方案和建議；以及項目部項目要件編制、對內對外溝通、內部管理等相關綜合工作。
?。?）在項目包前期策劃、摸底調查過程中，推動了蕪湖市城區一期項目三包變一包方案的思路轉變，促進了蕪湖項目打包方案成型。項目包策劃過程中，一方面積極與市發改委、市住建委就項目包內容持續溝通，宣講“一城一主體”“廠網一體”理念，促使蕪湖市政府將存量資產TOT，相關污水廠擴建工程、管網排查整治工程、管網新建工程納入項目包內；另一方面針對具備新納入項目包條件的每一個子項均協調各部門做了大量前期調查研究工作，確保后期執行風險小、示范意義大，最終使項目包內容、主體一致，實現了“一城一主體”“廠網一體”的基本示范要求。
?。?）基于地方環保督查要求，負責研究制定先期實施項目的依法合規委托流程，起草相關請示文件、來函文件、三方協議等，并推動蕪湖市政府按照該流程先期實施相關項目。最終實現委托全流程依法合規，經過各方論證、檢驗，已作為先期實施項目委托流程參考依據。
?。?）負責蕪湖一期、二期項目后續的兩評一案的談判、合同談判與投標工作。其中以一期項目為例，共組織實施方案正式談判5輪，同時為確保合同簽訂周期短，創造性開展招標前PPP合同及招標文件談判工作，組織一期項目合同談判6輪，組織提出166條爭議條款，經各方長達2個月的深入談判及溝通，最終全部達成一致意見。因此從發布中標通知書，到正式簽訂PPP合同，僅用一個月時間，創造國內PPP項目合同談判最快進度。同時為其他項目部后續開展PPP項目提供新案例。
?。?）配合集團公司“長江大保護投資并購小組”開展蕪湖市“全城排水經營權”整體轉讓測算及匯報工作， 15天內完成兩次測算成果和匯報材料，并向蕪湖市領導匯報。該成果為環保集團在其他地區開展供排水一體化及存量資產談判工作提供了大量基礎數據。例如：通過對蕪湖樣本的測算，基本得出當前污水處理收費僅能覆蓋污水處理廠本身的運維成本，無法覆蓋管網運維及相關建設投資等結論。
（5）獨立負責承辦長江環保集團首次放流活動（“致敬偉大新時代，呵護長江母親河”），為國家發改委蕪湖現場會預熱。與蕪湖傳媒集團深入對接，獨立策劃現場的舞臺設計、布置、現場活動流程、人員組織等各方面工作。最終該活動邀請蕪湖市領導及三峽集團相關領導出席，同時協調蕪湖傳媒下屬十余個傳播渠道開展全方位報道，前后發各類通訊稿、新聞稿及專訪等十余篇，開通網絡直播為蕪湖現場會取得良好預熱效果；同時正式開啟了與地方傳媒公司合作進程，積極帶動后續地方傳媒公司宣傳三峽集團在蕪湖長江大保護工作。
三、轉換戰場，探索新模式
2019年7月，劉靖同志正式調入湖北區域總部工作，主要負責高新區項目開發，同時參與新洲及蔡甸項目前期工作。在高新區項目開發過程中，最初雙方僅具備初步合作意向，通過深入交流，他帶領團隊以高新區建設局為突破口，全面灌輸“系統治理，區域協同”的治理理念，并承接南湖流域部分管網混錯接改造工程。該工程定期接受管委會領導現場視察，項目組以此為契機扎實做好現場管理及匯報工作，促進長江環保集團品牌效應在高新區迅速打響，并于8月促成雙方主要領導座談，9月簽訂雙方戰略合作協議，正式成為高新區“水管家”，全面參與高新區水環境綜合治理工作。
目前已接受高新區委托面開展全區水環境綜合治理規劃編制工作，同時應高新區主要領導要求，組織開展重點項目——光谷生態大走廊規劃方案編制工作，在短短一個月內完成方案并于10月中旬正式通過管委會主要領導審核，會議當場決策：長江環保集團負責統籌光谷生態大走廊項目后續規劃、設計、建設和運維管理工作。目前該項目一期已正式復工，長江環保集團作為項目管理方和設計統籌方，全面參與相關工作。為把握項目整體進度，同步開展二期項目前期手續準備工作，編制EPC+O模式專項報告、合資平臺公司專題材料，分別與管委會各局委辦溝通，并向分管領導匯報，獲得一致好評，促進了EPC+O模式在高新區落地生根（武漢市從未實施過EPC_O模式，急需模式創新，EPC+O是第一個完成突破的模式，具有較大的典型示范意義）。
通過前期不懈努力，高新區項目已進入實操階段，力爭春節前光谷生態大走廊項目按照EPC+O模式招標（實際已統籌前期工作）；同時推動與高新區成立合資平臺公司，目前已進入實質階段，下一步將開展地方水務資產及相關資源調查工作，編制詳實的合資平臺公司組建方案報高新區管委會批復。可以說高新區是武漢市合作進展最快也是前景最好的一個片區，既有實質項目即將落地，同時也創造了新模式，為長江環保集團在湖北地區開展更加深入的工作提供了好的樣板。
從水電站一線到長江大保護一線，始終能做到攻堅克難、勇于擔當，用三峽精神感染每一位參與者。以先行者的勇氣和智慧，不斷帶領新的團隊創造新的輝煌。